接触到不少的项目，就目前项目来看，我觉得IT咨询在目前绝对是个非常需要也是非常必要的行业。

 

现在的项目建设存在三方，建设单位、承建单位和监理单位。从信息经济学的角度看，信息系统工程建设单位与承建单位是两个不同的利益主体，是委托人-代理人经济关系。但是由于在技术和业务上存在着信息不对称现象，所以在市场经济条件下，委托人与代理人都是以追求约束条件下的自身效益最大化为前提的，所以如果在委托人与代理人之间未建立有效的治理约束机制，那么在这种经济关系中，占有信息优势的一方就会利用自身的信息优势，损害信息劣势的一方。现在的项目情况来说，都是建设单位首先进行项目的分析，承建单位招标，签署集成合同，然后才是监理单位招标和签署监理合同，这样在工程项目的前期就会有损害信息劣势一方的行为发生。拿项目举个例子，在一次项目中，监理单位是在建设单位和承建单位合同签订都才进场，进场后发现建设单位的招标文件和合同中存在很多的漏洞：例如，在合同清单中设备型号未明确，这就直接导致了在监理过程总无明确依据；整体建设方案在进行了实际的调研分析后发现不符合项目建设中整体性、先进性和可扩充性原则，需要重新设计建设方案，导致设备大量的变更，导致项目建设费用无法控制。也可以说这样的话，以前承建单位的招标已经不存在针对本项目技术性的要求。这些都是由于建设单位和承建单位在技术信息和业务信息方面的信息不对称造成的。

 

要解决这样的问题，那就是把it咨询这个行业尽快的正规化，让建设单位在项目初期就对本项目有了深层次的了解，首先在项目建议书、可行性 研究报告（含招标方案）、初步设计、年度投资计划方面做好把握，更好的从整体把握项目建设，更有效控制投资。